为进一步促进企业合规化管理，发达伟业公司紧盯工程招投标领域，注重制度建设，强化流程控制，多措并举，进一步深化、细化招标采购业务监管工作，深入推进公司招标采购工作制度化、流程化、规范化。

建章立制，规范采购行为。结合日常监督检查发现的企业现行制度建设不健全、流程繁琐、缺乏实操性等问题，督促相关职能部门开展新一轮制度流程修订工作，修订完善了《招标采购管理制度》，调整并完善采购规模、采购方式、招标采购流程、开标、评标和定标管理、招标采购工作纪律等流程。

强化公示，加强全程监督。在工程招标和物资采购招标中坚持“阳光操作”，不断提高网上公开率，要求公司各部门、下属企业在对外发布采购招标信息和采购招标结果时，接受内部监督，做到应公开尽公开，公司不定期进行抽查，督促招标采购切实置于“阳光”下。

廉政提醒，防控采购风险。公司不定期与招投标部门负责人以及项目相关工作人员进行提醒谈话，要求各负责人要担负起项目招采廉政建设的主体责任，严格执行审批程序及相关规定，自觉接受监督，并以培训为载体，组织学习招投标领域典型案例，加强廉洁教育和警示教育，念好廉洁风险“紧箍咒”，引导相关人员树立廉洁自律意识和拒腐防变意识，确保招标工作规范有序、廉洁严谨。

开展检查，堵塞制度漏洞。围绕采购业务程序审批、采购方式确定、信息发布、合同签订、验收付款等重点内容，聚焦制度建设、风险管控和干部履职等关键环节，组织相关部门采用“现场看、重点查”的方式对公司本部及下属各子公司开展监督检查，并按照“明确指出问题、明确提出建议、跟踪整改落实”监督闭环模式，督促问题整改到位，有效防范在招标和采购业务方面的不规范行为，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。