7月1日，四川发达伟业投资有限公司召开2019年度上半年工作总结会，全面总结上半年工作情况，安排部署下半年工作计划。党支部书记、董事长任小康出席会议并讲话，总经理易明春作上半年经营工作报告，党支部副书记、副总经理李灿主持会议。监事会主席陶亚明、副总经理毛建军、财务总监吴太春出席会议并就分管工作发言。

任小康指出，2019年是发达伟业第一个五年规划的成果之  年，也是公司启动第二个五年规划的关键之年。发达伟业是否能够全面完成年度目标任务，关系到集团公司各项经济指标是否能够达成。根据公司上半年经营工作报告，公司上半年各项经济指标未能实现“时间过半，任务过半”，有些工作严重滞后，形势已到了相当严峻的时刻。希望发达伟业全体员工在公司经营层的领导下，认真总结找差距，不折不扣促整改、抓落实，确保全面完成全年目标任务，为公司实施下一个五年规划奠定坚实基础。

任小康强调，一是要认清工作形势，坚定必胜决心。要以“功成不必在我”的精神境界和“攻成必定有我”的责任担当，进一步树立大局意识，认清工作形势，坚定必胜决心，激发顽强斗志。切实按照集团年初制定的年度目标任务及集团领导的战略部署，以“不撞南墙不回头，不达目的不罢休”的坚强意志，攻坚克难，砥砺前行，确保各项目标任务全面达成。二是要查明问题找差距，对标任务促整改。要认真查找原因，敢于“下深水”，敢啃“硬骨头”。针对不同板块存在的问题，制定相关解决方案，转变工作思路，提升工作成效，切实推动各项工作有序推进。三是要敢于担当善作为，狠抓落实出成效。公司经营层要提高认识，坚定信心，强化责任，狠抓落实，把经营管理工作扛稳、抓牢、做实。尽快组织各部门及子公司按照年度目标任务，认真梳理已完成及未完成任务清单，根据清单内容找准重点、难点问题，分析原因并按照时间节点分类逐个击破。公司全体干部员工要强化责任意识，充分发挥敢于担当、善于作为的精神，切实把自己手上的工作做好，责任扛稳，为公司发展做出自己应有的贡献。四是要强化督查督办，严格逗硬考核。下半年要把完成年度目标任务作为核心工作来抓，公司要进一步强化督查督办工作，对照部门及子公司年度目标任务责任书，定期督查督办，将督查结果纳入绩效考核，严格逗硬考核。

易明春通报了公司2019年上半年各项经济指标完成情况，就相关工作进行了全面剖析，并对公司下半年工作进行了安排部署。他说，公司2019年上半年各项经济指标全面滞后，经营管理工作暴露出许多亟需改善的问题。全体干部员工必须进一步转变工作作风，强化责任意识，提升工作能力，才能确保各项目标任务达成。

易明春要求，第一，对标目标任务，梳理工作要点。各部门及子公司要认真总结问题，对标年初制定的目标责任书，仔细梳理重点、难点工作，倒排工期，顺排工序，按照时间节点全面推进各项工作开展。第二，强化内控管理，提升执行力度。全体干部员工要提高责任认识，增强履职能力，搞清公司与个人的发展关系，站在公司的高度思考问题，想尽一切办法，切实为公司发展贡献全部力量。第三，细化工作举措，确保提质增效。各部门及子公司要就存在的经营管理问题，提出解决方案，细化工作举措，无论是基础设施建设，还是市场拓展工作，所有人员必须树立“一盘棋”意识，形成“全员参与、共同发展”意识，为公司更好更快发展创造良好条件，增添发展动能。第四，加强督查考核，确保落实到位。公司必须强化督查督办，严格逗硬考核，督查结果纳入绩效考核，与所有人员薪酬福利全面挂钩。

会上，各部门及子公司先后汇报了上半年工作开展情况及下半年工作计划，李灿、陶亚明、毛建军、吴太春分别就分管工作作补充发言，要求各部门及子公司按照年初制定的目标任务，撸起袖子加油干，没有条件创造条件干，为全面完成各项目标任务努力拼搏，砥砺奋进。

发达伟业、伟臣建设全体干部员工及科发远大员工代表参加以上会议。